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泰豪公司三庆活动圆满落幕暨泰豪产城科技集团2021年度员工大会胜利举行

来源:黔房网 编辑:sx 2021-05-25

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(泰豪集团董事会主席黄代放)

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(泰豪公司员工大会主会场活动现场)

2021年5月22日,泰豪集团“三庆”系列活动之一的泰豪公司2021年员工大会隆重举行(注-三庆:泰豪公司三十三周年庆典+泰豪动漫学院十三周年校庆+清华大学110周年校庆暨2021年江西校友联谊会。)。员工大会分为两个专场举行:上半场为泰豪集团2021年员工大会;下半场为各地产业集团2021年员工大会。

上半场

泰豪集团2021年员工大会

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(泰豪公司员工大会主会场活动现场)

下午14:30,泰豪集团2021年员工大会举行,在江西南昌设立主会场,全国各地分部设分会场,采用以线上直播+线下现场参加相结合的形式召开,泰豪集团旗下四大主干产业、九大产业集团共计50余家分/子公司,逾6000人参加。

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(公司总裁 杨剑)

泰豪集团员工大会上,公司总裁杨剑对2020年的工作进行了回顾总结及对公司下一步发展目标做了专题报告;杨总提到,公司下一步战略思维将以“优化业务布局、推动组织升级、加强平台建设”为主,战略路线将由“市场开拓”为主转为“技术创新”为主;此外,他在会上勉励大家共同奋斗,为实现“中国的泰豪·世界的泰豪”而不懈努力。

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(泰豪公司员工大会主会场)

此外,公司还对2020年度在各个领域取得优异成绩的员工及团队进行了表彰,并现场回顾了泰豪2020年10大新闻事件。

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注:泰豪2020年10大新闻具体事件回顾

01

泰豪集团入选2020年中国民营企业

社会责任优秀案例 科技助力抗疫抗洪

02

泰豪集团保障“天问一号”发射任务

以技术创新强化核心竞争力

03

公司组织结构全面升级

泰豪双项“五百强”排名不断提升

04

聚焦主航道

深耕产业发展 硕果累累

05

泰豪连续入选中国VR 50强

助力江西构建世界VR产业中心

06

泰豪智能电力解决方案 赋能“新基建”

07

泰豪成功并购天津七六四公司

“内生外延”发展布局军工产业链

08

全国政协副主席邵鸿莅临考察

泰豪产教融合发展获肯定

09

泰豪多个智慧解决方案

服务北京冬奥会

10

促进“以国内大循环为主体

国内国际双循环”发展

泰豪积极参建“一带一路“项目

下半场

泰豪产城集团2021年员工大会

暨“我与公司”学习论坛

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(泰豪产城科技集团员工大会主会场)

下午16:30,泰豪产城科技集团员工大会举行,主会场设在贵安新区泰豪e时代路演厅。产城集团旗下总部各单位、产城建设集团、产城园区集团、贵安项目公司、上海项目公司、哈尔滨项目公司、广东肇庆项目公司等十余家单位全员通过线下+线上远程视频同步参加。

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(泰豪产城科技集团执行董事邱军做专题演讲)

会上,泰豪产城科技集团执行董事、总裁邱军结合2020年产城科技集团人气调查数据结果,做了“聚焦核心能力·重塑增长引擎——团队成长与企业价值打造”的专题交流。

邱军精彩观点分享如下:

在经济逆周期时代,个人怎么做?

邱军说:企业的第一性原理就是创造可以交换的价值,个人亦如是。在顺周期时代,在市场好的时候,客户买你(的产品)是因为他有钱;在逆周期时代,整体市场下行,客户还买你是因为他需要你。他为什么需要你?是因为你能够给他创造真实需求的价值!只有在逆周期还能创造客户买单价值的人才是英雄。顺周期时代个人的成功与你的才华和能力无关,只要是顺周期,你做好营销规定动作就能赚钱,是市场导向的结果。在经济逆周期时代,无论是员工还是管理团队,都要对自己提出更高的要求,如何为客户创造价值。所有人,不要只会埋头工作,还要时时抬头看路——学会转变工作视角,跳出企业看企业,跳出工作看工作,跳出营销看营销,要用更高的纬度和角度看自己的工作,要学会深度思考——营销跨界的新思维非常重要,要构建新的市场和客户,通过跨界整合,构建自己的营销生态,推动生态互联,创造价值交换,形成资源交互。

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在经济逆周期时代,企业怎么做?

在今年,泰豪产城科技集团创立十周年,10年的发展历程奠定了我们成长的基础,未来,我们要贯穿“守正、创新、生态、价值”的经营理念。守正,即守住底线,不做突破底线的事情,不做损害客户利益的事情;在守正的基础上,培育创新意识、构建生态互联、实现价值创造。

人与人之间,企业与客户之间,企业与企业之间,企业与社会之间,都是价值交换。在逆周期时代,创造价值的逻辑在发生变化,城市化红利,很多地方没有了;高速发展的红利,全世界都没有了;货币超发的红利呢?也没有了,三大动力正在熄火!未来,价值的红利来自于企业管理+运营能力的红利,这是存量时代的红利。作为一家以“创造城市价值、创意美好生活”为愿景的企业,作为一家以“为企业筑家·促产业互联·为产业赋能·促产城融合”的智慧园区服务商,管理和运营来自于我们的园链能力打造,来自于全园链资源、要素、价值的整合,因此我们要聚焦打造四种核心能力:园区开发链、金融服务链、销售招商链和价值运营链,聚焦核心能力,重塑增长引擎。每个人都要充分认识,深度思考,高度认同,明确个人的工作职责、目标,以及明确自己能为企业创造什么价值,通过自我成长,推动团队成长。这是一个快速变化的时代,企业是一列高速变轨的列车,只有与企业志同道合者才能与企业一道前进。

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(泰豪智慧园链5+N体系)

如何保证组织效率?

组织是基于为完成共同目标,互相协作结合而成的集体。客户的概念,不仅是对外部,企业内部的部门之间和同事之间,也是互为客户,内部也是一种价值交换。要为客户创造价值,首先是得为“内部客户”创造价值,部门之间和员工之间的彼此赋能很重要,你要在你的职责内帮助对方解决问题才能整体提升组织管理的效率。因此,管理者要提升管理水平,构建公正公平的团队环境,员工要努力提高职业能力,服务工作关联的内外客户。保证协作畅通,组织中每个人在工作过程中都要自我检视——你的工作是解决问题还是制造问题?只有从解决问题的根本出发,才能达成协作一致,从而实现高效的组织管理和效率,降低组织运行的成本。